我的第二次 ChatGPT 实验：提示和教育

我的第二个ChatGPT实验似乎失败了。为什么？

我最近被要求重新启动去年创建的产品营销导师计划。而 ChatGPT 再次从不同角度参与其中。

我的一位学生问我是否可以用ChatGPT做作业。我很好奇，所以同意了。

其中一项任务是描述看板工具的用户。您知道，Trello、Notion、Jira - 这些都是看板工具。

而ChatGPT提供了确切的答案：

看起来不错，对吧？你能发现其中的诀窍吗？

如果你过度依赖ChatGPT的答案，它会限制你的视野。

想得更加广泛。她为什么问这个问题？这个问题背后隐藏的是哪些流程？为什么我需要了解用户？

改为询问:

我希望你成为一名经验丰富的产品营销人员。为看板工具创建三个客户人物。创建一个电子表格，包括人物、价值观、痛点和解决方案的列。

后来，我意识到向一线玩家询问最佳实践会更好：

我希望你成为一名经验丰富的产品营销人员。基于Jira、Notion和Trello客户创建一个看板工具的三个客户人物。创建一个电子表格，包括人物，职位，价值观，痛点和解决方案等列。

我问了Bing同样的问题，根据我的经验，Open.ai似乎更加切合实际。在不知道工具的情况下，几乎不可能立即评估结果。

当我要求他们创建用户情境时，他们开始捏造功能。对于我的任务而言，这更是一种干扰而不是帮助。

但这是了解潜在客户的好起点。并不意味着您可以跳过客户开发和面试，仅依赖这些答案。

这只是一个小头脑风暴。