通过与ChatGPT进行辩论来完善您的产品推荐
ChatGPT如何帮助产品团队在向决策者提出建议之前发现他们的盲点。
这个情况听起来很熟悉吗？你认真准备了一场重要会议，为未来几个季度的产品路线图提出建议。你与关键的利益相关者和决策者会面。之后，你充满信心，在展示和路线图建议上得到了积极的反馈。然而，第二天似乎好像什么都没发生过；每个人似乎都很快忘记了讨论的一切。
产品和设计团队在组织中有着独特的位置。我们的任务是管理关键战略和业务需求，但往往没有权力做出最终决定。我们的工作命运掌握在通常不具备我们通过努力获得的详细知识的他人手中。这使得我们准备工作的质量和彻底性成为我们最有价值的实践之一。
使用辩论作为磨练技巧。
同事辩论是一种鼓励交流，探索不同观点，寻找最佳解决方案，并促进批判性思维的辩论形式。同事辩论是一种卓越的技巧，有助于完善和提炼思想。尽管团队经常宣称开放辩论是安全的，并且是团队文化的一部分，但在专业环境中实施可能具有挑战性。同事们公开批评彼此的工作可能会令人感到不舒服。
这让我想到，ChatGPT能否成为我们的辩论伙伴，帮助我们创造成功的建议和演示？让我们开始吧！
为了本次探索的目的，我们将使用ChatGPT 3.5，并引用虚构的业务例子进行说明。如果你足够努力，ChatGPT将显示出这种方法的某些局限性。那没关系。这里的目标是80/20原则。
同僚辩论提高课
简而言之，学院式辩论由四个关键阶段组成：
- 建设性演讲：这是你建立论点的阶段。
- 交叉审问：这是审问和仔细审查阶段，各方的观点都将被详细检查。
- 反驳：这个阶段需要驳斥对立的观点。
- 总结和最后的焦点：这个最后的阶段涉及到总结观点并进行最后的有说服力的呼吁。
每个阶段都在培养平衡、深思熟虑和严谨的辩论中发挥着至关重要的作用。 ChatGPT可以特别有用于交叉审问和反驳，因为它能够进行逻辑和洞察力的反驳，以完善和加强你的立场。
由于ChatGPT只是一个工具-尽管是一个令人印象深刻的工具-因此它没有情感。它可以一整天在您的电脑屏幕舒适和隐私的环境下批评您的建议。
考虑到“增加收入”这种含糊而常见的业务重点。产品团队需要提出战略建议，以实现收入增长目标。建立健全的流程以提供可行的推荐方案对于成功至关重要。此外，没人想在永无止境的修订循环中迷失方向，因为伟大的创意就会在其中夭折。
铺设舞台
假设您正在支持一个准备转入成长阶段的初创企业。该产品服务于成熟业务领域内的一个渠道。您与UX团队合作进行的精益研究强调了一点，即该产品在该领域的其他渠道中具有重大的相关性。然而，它也表明，产品的功能更偏向于购买者而非最终用户，购买者可以采取更多措施来帮助产品获得成功。
基于此，您有几个建议来支持增加收入的业务目标。如果决策者理解您的建议，将改变未来几个季度的产品开发重点。赌注很高。
让辩论开始
首先创建一个新聊天，提示 ChatGPT 具体的角色和任务，并根据需要提供相关的背景和细节。
提示：将ChatGPT转化为角色化
角色：杰出的商业策略顾问 专长：擅长同行辩论
扮演具有专业化的角色。
您的任务是进行反驳和反驳所提出的想法和建议，以确保这些想法已从许多角度进行了严格的考虑。
为了清晰地表达，请逐步阐述你的推理过程。
请将温度设置为1.5。
在可能的情况下，为您的回答计算置信度得分。
开始之前你有任何问题吗？
这个提示是做什么的？
- 将角色设置为“卓越的商业策略师”。
- 分配“高校辩论专家”的专业化。
- 指派交叉审问和反驳任务，以执行您提供的建议。
- 请求它呈现出逐步解释的理由。
- 将其内容响应温度设置为1.5*。
- 请求它提供其响应的置信度分数。
- 最后，在继续之前询问是否有任何问题。
什么是温度？
“温度”设置在 ChatGPT 中调节模型输出的随机性。0 到 2 的较高值会产生更多样化和创意性的回应。默认设置为 1。在交叉审问和反驳的背景下，较高的“温度”将鼓励更广泛的批评和考虑。
提示：提供评论的上下文和建议
购买者：大型私人初级保健集团 位置：美国 目标：通过现有患者的情感（评价）增加医生的新病人 措施：增加年度循环收入 渠道 A：牙科实践 渠道 B：零售诊所公司
我们的业务目前向该地区的购买者销售。
我们帮助采购者实现目标。
我们有着企业级的雄心壮志。
建议1：利用我们现有的产品扩大销售渠道，包括渠道A和渠道B的业务，因为他们与我们的主要购买者有类似的需求。
建议2：专注于吸引实际产品用户患者参与，评价他们的医生，并引入一个推荐功能，可以向朋友和亲人介绍该产品，以帮助增加受评论影响的医生的库存量。通过扩大已评论医生的库存，可以在潜在购买者中自然地增加对产品的兴趣。
建议三：制作一套面向医生的营销工具和材料，使医生能够推动我们产品在线档案的评论增长。
请运用您在同事辩论中的技巧和商业策略方面的专业知识，指出哪些建议中存在缺陷，降低了决策者的价值。
如有可能，请详细说明演示者的假设和偏见在何处会对推荐造成负面影响。请分别使用独立的章节来讨论假设和偏见。
如果推荐中存在共同主题，请突出并解释。
这个提示符是做什么的？
- 在提示框的顶部设置一系列变量。这有助于将来重复使用该提示框进行推荐。
- 设置上下文。
- 提供建议。
- 设置任务和特定要求。
注意，此提示也可基于 [占位符]公式良好地工作——您可以将方括号中的内容替换为您的详细内容。
提示公式示例：我们的业务目前向位于[位置]的[采购者]销售。我们帮助[采购者]实现[目标]。我们有一个企业级的[倡议]愿景。
你懂的...
输出：推荐反驳
在短短几分钟内，我们就能够收集到一系列反馈意见，而通常情况下，这需要和我们已经过载的团队协调数周时间。这种使用ChatGPT的简单努力为我们节省了非常宝贵的时间 - 这是永远都短缺的东西。
第一波交叉询问和反驳结束后，提出澄清问题。确保在继续之前理解回答。
现在，请询问ChatGPT，这位“杰出的商业战略师”，看看您的建议中可能存在哪些盲点。
提示：我缺少什么？我没有问哪些问题？
考虑到提供的建议和回复，我缺少哪些重要的战略概念，哪些问题我没有询问？
这个提示在做什么？
- 请提供对建议中遗漏了什么的反馈。
输出：缺失提示是什么
从这里，我们可以将ChatGPT的反馈转化为可行动的项目。这将有助于您专注于支持开发您的建议中最重要的工作。
提示：集中你的下一步
根据这些建议和回应，请制作必须回答的问题清单，以及必须按建议提出的研究或数据要素，确保制作出了一个令人信服的论点。
这个提示在做什么？
- 请求创建问题列表。
- 请求问题集中于什么是必要的，以制定令人信服的建议论点。
输出：聚焦您的下一步
此过程使您能够从可行的建议走向定制的行动项目清单，这将严格改善您的建议。您的彻底将被决策者所注意和赞赏。
总之，相信你的建议是基本的，但这并不是万能的。你必须逻辑有力、有说服力地支持你的建议。时刻记住，决策者有责任从各个可能的角度审查他们收到的每个建议。这种审查确保了这些想法对企业而言是可行的、长久的。因此，在提出建议之前，通过同行辩论深入、建设性的批评来检验你的想法，只会提高它们的质量和增强你的可信度。
现在您已经了解了ChatGPT如何改善您的推荐过程，我鼓励您付诸行动。尝试一下，实验一下，亲身体验它所能带来的差异。
谢谢阅读！
